Cuando una persona se está
iniciando en una organización y este en un proceso de crecimiento como líder,
debe tener especial atención en que su equipo desee escalar posiciones por sus meritos
a través de un proceso de maduración, adquiriendo experiencias para así poder
convertirse en profesionales más capaces para tomar decisiones y desarrollen su
propio estilo de pensamiento gerencial, en pocas palabras, es necesario que el
nuevo líder tome en cuenta a los empleados que estén bajo su cargo y poco a
poco vayan alcanzando su crecimiento como futuros líderes dentro de la
organización.
En mi experiencia he podido
comprobar que un número considerable de ocasiones el líder pierde un poco sus
perspectivas cuando se enfrentan con un monstruo impresionante llamado ADULADOR.
Los Líderes con experiencia y seguros de sí mismo detectan a estos aduladores y
han desarrollado anticuerpos para mantenerlos a distancia de la manera más
natural y diplomática posible, pero los nuevos líderes que comienzan a
enfrentar ciertas situaciones caen en sus redes con relativa facilidad, ¿Por
qué? Porque cuando estás en ese proceso de ascenso como ser humano necesitas reconocimiento,
y es eso precisamente lo que un adulador
intuye de manera natural.
Imagina por un momento que
estas ascendiendo en una organización, estas consiguiendo resultados, tienes a
un equipo de 10 personas que trabajan para ti y el buen resultado del equipo te
hace resaltar lo cual te pone en la mira de la Junta Directiva, ahora bien
dentro de tú equipo seguramente hay niveles en los aportes y como la regla de
Pareto es Universal, seguramente el 80% de esos buenos resultados te los da el
20% de tú equipo, es decir dos personas, las otro 08 personas son empleados
buenos pero más cercanos al estándar o promedio, de esos 08 empleados por lo
menos uno está por debajo del estándar, es decir, el menos productivo estará más pendiente de
cómo van los resultados que de hacer mejor su trabajo, por lo cual al estar tan
atento de los resultados colectivos del equipo generalmente es el primero en
darle las noticias de los resultados, es el primero en felicitarlo por lo “Buen
Jefe” que es usted, le dice lo mucho que la empresa lo necesita, cuanto ha
mejorado la empresa desde que usted está aquí y claro está, lo mucho que lo
admira a usted y cuanto desea seguir sus pasos.
Esto puede no parecer la gran
cosa, pero, sí es muy peligroso, Porque usted cómo líder que desea lo mejor
para su equipo con el pasar del tiempo desarrollará cierta dependencia de este
empleado y cuando esto ocurra y a usted le toque decidir sobre cosas delicadas
como aumentos o ascensos su parte emocional puede inclinarse por esta persona y
favorecerla y el resto del equipo que hasta ese momento no le importo demasiado
la baja productividad de este empleado sí sentirán su favoritismo porque usted a
dejado de lado la productividad y los resultados por su ego, algo que si va a
complicar muchísimo el panorama de usted como líder.
Cuando esto ocurra usted se
verá en un dilema terrible, ¿Cómo puede enfrentar esta situación?
Puede tratar de reparar el
error dándoles a todos el mismo trato, pero no es garantía, sus empleados ya
estarán dudando de su criterio y eso sería fatal para su Liderazgo, su EGO se
verá afectado y seguramente su espejito-espejito lo presionará, le recordará lo
fiel que es con usted y bla, bla, bla, por esto la mejor medicina es evitar que
lo adulen desde el principio.
Con esto no quiero decir que
usted no deba aceptar de buena gana los reconocimientos que le den, lo que debe
hacer es ser honesto con usted mismo y saber cuándo lo que le dicen es cierto y
cuando exageran para acercarse a usted. La medida es simple, si una persona
habla de usted como si estuviera muerto y aún respira, seguramente lo está
adulando. Agradezca los gestos pero
trate de no engancharse, responda con algo positivo de la persona pero sin
exagerar usted tampoco, si la persona es insistente en sus comentarios, reúnase
con esa persona y sea muy claro, demuestre su integridad y si lo cree
conveniente ponga la capacidad de esa persona a prueba, colóquele actividades
que ameriten profesionalismo y exíjale al máximo, si la persona tiene potencial
tendrá un líder en potencia que puede ser de gran ayuda para usted y esta
persona al estar ocupada alcanzando su máximo potencial se estará ocupando más
en su papel dentro de la Organización que en adularlo a usted.
La tarea inicialmente no es
fácil pero el resultado será sumamente satisfactorio, si se encuentra en este
dilema tome nuestros consejos y luego nos comenta sus resultados.
Hasta la próxima
Jimmy Canelones
@LiderActivo
@jimmycanelones
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