Liderar Sin Mitos .-.. .. -.. . .-. .- .-. … .. -. -- .. - --- …

Los mitos en relación al tema del Liderazgo son muchos y muy variados, ser Líder en la actualidad es más cuestión de disposición y preparación que de genética, si usted desea ser Líder debe prepararse y practicar el Liderazgo cada día de su vida sin importar la posición dentro de su organización.

Posiblemente cuando comience en esta travesía será muy poca la ayuda que encuentre en su círculo de amistades, es probable que si usted se encuentre en algún punto intermedio dentro de su organización se tope con una serie de mitos en relación al Liderazgo que quizá lo hagan pensar que no vale la pena o que ser Líder no es para usted, tenga cuidado con esa clase de historias y consejos que le den, no todos le serán de utilidad en su desarrollo, como dice El Dr. Camilo Cruz[1], no permita que le regalen una Vaca[2] que no le permita avanzar en su camino.

A continuación comentare algunos de esos mitos que comente en mi artículo anterior, usted también podrá sacar su propia conclusión en relación a estos mitos, lo importante es entender lo limitantes que pueden ser si usted decide tomarlos como ciertos y lo enormemente liberador que le resultará si trabaja en función a que estos no aplican para su caso.

1. No puedo ser el Líder si no soy el Jefe, muchos autores en la actualidad coinciden en que Líder y Jefe no son la misma cosa aún y cuando un Líder puede llegar a ser el Jefe y un Jefe puede y debería tarde o temprano convertirse en Líder, y que en extraños casos encontramos a un Jefe que es también un gran Líder, pero como les dije en anteriores escritos el 90% del Liderazgo no se da en la cima de las Organizaciones se dan en los niveles intermedios, por esta razón cada vez más las Organizaciones invierten en sus Líderes intermedios para mejorar sus procesos, ahora imagine por un momento la ventaja que tendrá usted si comienza a liderar ¡Ya!, si se presenta la oportunidad dentro de su Organización y usted es el único que se ha preparado, ¿A quién cree usted que le darán esa oportunidad?.
2. Cuando sea el jefe la gente me seguirá porque seré el Líder. Si ya tiene claro lo que les comente en el punto anterior, si usted llega a ser el jefe no necesariamente será un Líder, por el contrario si usted llega a ser el jefe de su departamento y no desarrollo habilidades de Liderazgo para que sus empleados lo sigan seguramente deberá hacer uso de la jerarquía y con el tiempo quizá dependerá exclusivamente de ese poder otorgado por la posición, lo cual le traerá como consecuencia un grupo que solo responderá a sus peticiones cuando sea estrictamente su trabajo y la cooperación no será un tema cotidiano con su gente.
3. Cuando sea el jefe podré desarrollar todo mi potencial. Usted debe sentir siempre que su potencial está avanzando, cada día debe aprender algo nuevo, si usted se sienta en su puesto de trabajo todos los días soñando en que pronto le tomaran en cuenta y lo ascenderán para comenzar a desarrollarse espero de corazón que su silla sea lo bastante cómoda como para la espera perpetua le sea placentera, la responsabilidad de desarrollar su potencial es suya de nadie más por esta razón usted debe desarrollarse solo todos los días de su vida y cuando le presenten alguna oportunidad de desarrollo acéptala sin pensarlo dos veces.
4. Cuando mi jefe me de la autoridad y el poder seré un Líder. Nadie le puede a usted revestir de Liderazgo, el Liderazgo es influencia y para que usted pueda influir en otros debe ganárselo con trabajo duro, su jefe lo puede conceder a usted autoridad pero no Liderazgo.
5. Cuando sea el Líder no tendré límites. Si usted comienza su carrera de liderazgo pensando en usarlo como un cheque al portador estará perdiendo su tiempo, cuando usted logra influir en las personas es porque sus acciones y su manera de dirigir son coherentes con los principios y los valores de las personas a las que usted influye y en el momento en el que usted abuse de su influencia las personas dejaran de creer en usted y recuperar la confianza y la credibilidad con alguien que alguna vez confío en usted y su confianza fue defraudada es tan difícil que posiblemente sería mejor intentar dedicarse a otra cosa.

El Liderazgo es algo que todos podemos ejercer pero es muy difícil mantenerse como Líder por el enorme trabajo que usted debe realizar en usted mismo para mantenerse íntegramente influyendo de manera positiva en las personas pero ciertamente la recompensa es de las mejores en la vida, decídase a convertirse en Líder y vivirá una vida de la cual jamás se arrepentirá en el futuro cuando vea los frutos de su legado.

Hasta la Próxima.

Jimmy Canelones

Twitter @jimmycanelones

Visita: http://quironea.com.ve/lideractivo/?p=159

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[1] El Dr. Camilo Cruz, autor galardonado y best seller internacional de más de 30 obras, es uno de los conferencistas latinos de mayor demanda en EE.UU y Latinoamérica.

[2] La Vaca de Camilo Cruz, avance en http://www.youtube.com/watch?v=bSFHe4RjiRs

El mito del Líder y el Jefe

¡Cuando sea el jefe, aprenderé a ser Líder!, ¿Ha escuchado usted esta frase alguna vez?, sinceramente la he escuchado en muchas oportunidades y creo que es uno de los mitos más grandes que existen cuando se habla sobre el Liderazgo, algunas personas tienden a confundir Líder con Jefe, esto ocurre por la facultad de mando que tienen tanto el líder como el jefe, pero la facultad de mando les es conferida desde distintas fuentes, el Líder obtiene su poder de mando de la influencia, y Jefe la obtiene por la jerarquía dentro de una organización, demás está decir que existen muchos Lideres que son Jefes pero pocos Jefes que llegan a ser Lideres de verdad.

El Liderazgo es de las pocas cosas que no se pueden heredar si usted no trabaja fuertemente en desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en un Líder que las personas deseen seguir. Las personas que creen que serán Líderes cuando asciendan en sus trabajos llegaran a ser Jefes pero no Líderes, el Liderazgo debe ser aprendido y practicado antes de ser Jefe y no hay mejor manera de ir practicando el Liderazgo que en nuestro puesto actual. En poco tiempo se dará cuenta que no necesita ser el presidente de su organización para ser uno de sus Líderes. Si usted comienza a transformarse en Líder desde este momento cuando suba en la escala jerárquica de su empresa ira consolidando su Liderazgo, en próximos artículos les daré algunas claves de Liderazgo que puede incorporar a sus labores y discutiremos algunos mitos en relación con el Liderazgo que sin duda alguna le ayudará a tener una idea más clara de lo que es ser un Líder sin importar el puesto que usted ocupe es su organización.

Algunas personas no intentan ser Líderes porque se desaniman pensando que ser el Líder de una Organización es un filtro demasiado difícil piense por ejemplo en una empresa multinacional con unos 3.000 empleados y solo 1 presidente ejecutivo (CEO). La competencia parece difícil y usted puede pensar que no vale la pena el esfuerzo, también puede ocurrir que usted prefiera una empresa más pequeñas porque le da la sensación que sería más fácil llegar a la cima pero pronto se da cuenta que por ser más pequeña no hay muchas posibilidades de asenso en la organización, este dilema es muy común en los jóvenes emprendedores que tienen mucho potencial y en ocasiones pierden el impulso por no saber dónde buscar la motivación necesaria para seguir adelante, pues les tengo excelentes noticias, el 99% de todo el Liderazgo de una Organización no se da en la cima, sino desde la zona intermedia.

Los mitos iniciales que usted debe superar pueden ser los siguientes;

1. No puedo ser el Líder si no soy el Jefe.

2. Debo esperar a ser el jefe para convertirme en Líder.

3. Cuando sea el jefe la gente me seguirá porque seré el Líder.

4. Cuando sea el jefe tendré la experiencia necesaria para ser Líder.

5. Cuando sea el jefe no le rendiré cuentas a nadie.

6. Cuando llegue a ser jefe podré desarrollar todo mi potencial.

7. Si es muy difícil llegar a ser jefe, entonces no me preocupare por dirigir.

8. Cuando mi jefe me de la autoridad y poder seré un Líder.

9. Cuando sea el Líder decidiré quienes serán Líderes.

Cuando desarrollemos estos mitos se dará cuenta que en alguna oportunidad usted pudo dar alguno de ellos por cierto, ahora usted tienen un buen punto de partida para transformase de un simple empleado a un Líder al que las personas desearan seguir, solo debe dar el primer paso y comenzar a Liderar ¡Ya!

Hasta la próxima.

Jimmy Canelones.

Twitter: @jimmycanelones

Pareto y Covey

El francés Wilfredo Pareto observo en Italia que el 20% de la población poseía el 80% de la propiedad, así nació su principio 80/20, el 80% de los resultados se obtenían del 20% superior, esto es, el 20% de tus empleados más productivos producirán el 80% de los resultados de la empresa, el 20% de tu dinero bien invertido producirá el 80% de lo que poseerás como patrimonio. Ahora bien, ¿Es usted del 20% superior que genera el 80% de los beneficios, o pertenece al 80% inferior que sólo genera el 20% de los resultados?.

Posiblemente usted me dirá, bueno realmente estoy en el grupo grande, ese del 80% que solo produce 20% pero no es mi culpa, a mi me colocaron en esa posición, ahora supongamos que le creo, ¿Cree usted que puede cambiar de grupo?. Si su respuesta es sí, ¿Sabe que debe hacer?

Estoy de acuerdo con una afirmación que escuche del Dr. Camilo Cruz autor mundialmente conocido en el área del desarrollo personal y profesional hace ya algún tiempo que dice que el esfuerzo que hace la persona que está en la punta en comparación con la que ocupa en el segundo lugar no es mucho, pero la diferencia en el resultado es Enorme. Entonces, ¿Por qué no buscamos ese primer lugar?

Personalmente creo que es una cuestión de actitud frente a los retos que afrontamos en la vida, ¡Sí, solo debemos cambiar de actitud frente a la vida! O por lo menos en algunos aspectos.

Para lograr cambiarnos del grupo o “Montón” del 80% y entrar al grupo “Selecto” del 20% debemos aplicar otro principio. El principio 90/10 de Covey.

Este principio 90/10 de Covey es muy sencillo, el establece, La vida está compuesto por el 100% de las situaciones y de esas situaciones no tenemos control sobre el 10% que nos ocurre, pero si sobre el otro 90% de lo que sucede luego.

Pongamos un ejemplo, usted se levanta en la mañana para ir al trabajo, al salir justo en la puerta de su casa pasa un auto y le moja la ropa, eso entra dentro del 10% que usted no controla, la reacción que usted tiene de ese suceso entra en su 90% que puede controlar, veamos dos escenarios.

Escenario 1: Suponga que usted reacciona molestándose y reclamándole airadamente al conductor del vehículo que lo mojó, incluso corre detrás del carro hasta que consigue que se detenga, le reclama fuertemente, la persona pide disculpas, pero usted le dice que esas disculpas no le sirve de nada y otra cantidad de cosas, en esto usted invirtió, ¡perdón!, ¡perdió! 10 ó 15 minutos, de todas maneras debe regresar a su casa para cambiarse, su esposa lo ve y le pregunta, ¿Qué te pasó?, usted invierte, ¡perdón!, ¡pierde! Otros 10 minutos explicando lo sucedido y con esto su molestia aumenta, tarda otros 10 minutos más en cambiarse de ropa, y por fin a trabajar.

Al llegar a la oficina usted por supuesto llega tarde gracias a los casi 40 minutos en lo sucedido y claro está, llega contando la tragedia y en eso pasa unos 20 minutos, claro tarda más escuchando el Feedback de sus amigos. En total perdió una hora como mínimo por un incidente del 10% que no domina en su vida, otro punto importante, posiblemente pase todo el día de mal humor por su mala suerte y no me extrañaría que otras cosas salgan mal también.

Escenario 2: Usted ve lo ocurrido, y se regresa inmediatamente a su casa, y mientras se cambia le cuenta a su esposa, se tarde 10 minutos en cambiarse y sale de su casa al trabajo, posiblemente llego un poco tarde si en la primera oportunidad que salió lo hizo con poca anticipación, comienza a trabajar y su día continúa sin mayores alteraciones, posiblemente en la hora del almuerzo usted comente con sus amigos del trabajo lo ocurrido y hasta puede que le cause gracia, con lo que los comentarios de sus compañeros irán en la misma tónica graciosa, terminará su jornada y volverá tranquilo a su casa.

El punto es, si usted cobra consciencia de que el 90% está a su favor tendrá presente lo que se necesita para pertenecer al 20% superior ya que usted usara ese 90% a su favor para triunfar. Para ser feliz y exitoso no hace falta eliminar los problemas o los imprevistos es tener conciencia de cuál es su círculo de influencia y trabajar en él para ir expandiéndolo como dicen mis amigos en Quironea, trabajar en el grueso de las cosas finas.

Hasta la próxima,

Jimmy Canelones

Estrategia Disney

Hace aproximadamente seis años me encontraba realizando el Practitioner en Programación Neurolingüistica (PNL), una noche leyendo sobre técnicas para el desarrollo de la creatividad me encontré con una técnica desarrollada por Robert Dilts llamada la Estrategia Disney, esta estrategia surge por un estudio realizado por Dilts en Disney Land y desde que la leí se convirtió en una de mis técnicas de PNL favoritas y la más usada por mi cuando necesito ser creativo o resolver un problema con creatividad, de hecho es la técnica que nunca falta en mis cursos de PNL, Comunicación o Liderazgo ya que partiendo de la estrategia original con pequeñas modificaciones puede adaptarse para múltiples ocasiones, ahora bien, ¿Cómo funciona?.

La estrategia Disney funciona básicamente separando el pensamiento en fases para de esta manera ordenar funcionalmente los pensamientos y darles así un mayor poder.

Las fases en la estrategia Disney son tres, El Soñador, el Realista y El Crítico, cada fase lo prepara para la siguiente, en PNL se dice que Disney se movía en tres estados distintos cuando producía su trabajo, cada uno de estos estados está dotado de una fisiología propia y patrones de conducta distintos, esta estrategia llevada al extremo en su diseño puede requerir incluso espacios muy separados en si para generar un mayor impacto.

La dinámica de la estrategia para la resolución creativa de problemas por ejemplo es la siguiente,

1. Debemos determinar ó identificar cuál es realmente el problema.

2. Ubique tres espacios distintos en su casa o en la oficina, preferiblemente distanciados uno del otro, cada uno de estos espacios le asignara el nombre de SOÑADOR, REALISTA y CRITICO, si desea un mayor impacto le sugiero que utilice espacios sugestivo para cada etapa para anclar el tipo de pensamiento deseado, por ejemplo, el espacio destinado para el Soñador puede ser la habitación de los niños, quien puede ser mas soñador que un niño, su manera de pensar no acepta criticas ni conoce de imposibles, pequeñas ideas como esta harán que cada uno de los espacios posea un ancla que lo obligue de buena manera a mantener el pensamiento requerido en la etapa en la que se encuentra en ese momento. Ahora esta listo para entrar en las etapas de la estrategia.

3. En la primera etapa “El Soñador”; en esta etapa la persona debe genera ideas tal como una tormenta de ideas, en esta etapa está prohibido rechazar alguna idea por muy loca o descabellada que esta le parezca, la única tarea del soñador es soñar, el no debe preocuparse por la lógica ni la posibilidad de llevar la tarea a cabo, no debe hacer contraste de lo que se necesita ni mucho menos analizar las ideas, el solo debe generar la mayor cantidad de ideas posibles.

4. En la etapa de “El Realista”; en esta etapa se evalúan todas las ideas una por una, se les asignan los pro y los contra de cada una de ellas, en esta etapa se comienza a evaluar si la idea es posible de llevar a cabo, también puede ver si algunas de las ideas se pueden complementar entre sí, es el primer filtro por el cual pasan las ideas, si el realista lo considera necesario puede volver a la etapa Soñador en busca de más ideas si cree que no se generaron suficientes.

5. Las Ideas que pasen por el filtro del Realista pasan a la sala de “El Critico”; en manos del Critico comienza a evaluar las ideas que el Realista dice que son posibles de realizar, en su análisis comienza a buscar las posibles fallas o puntos débiles de las ideas, comienza a tomar en consideración cosas como el costo de llevarlo a cabo, entre otros, adicionalmente toma en cuenta los puntos que considera no fueron tomados en cuenta y los incluye a las ideas dadas por el Realista, el Critico puede solicitar al realista evaluar alguna idea que según su criterio le falto por trabajar.

6. El proceso de la Estrategia Disney debe verse de manera circular es decir, las ideas pueden entrar y salir una y varias veces por cada etapa sin ningún problema, la única regla es que por ejemplo El Soñador no evalúe si una idea es buena o mala ya que esto es trabajo del Realista, ni el Critico puede generar ideas nuevas porque esa es la misión del Soñador.

En próximos artículos hablaremos de otras técnicas efectivas para el pensamiento creativo.

Hasta la próxima,

Jimmy Canelones